Deze paragraaf geeft een overzicht van de belangrijkste financiële risico’s voor de gemeente Zoetermeer. De beschikbare weerstandscapaciteit is de belangrijkste financiële buffer voor risico’s, waarvoor geen specifieke voorzieningen zijn getroffen. De omvang van deze risico’s en de aanwezige weerstandscapaciteit bepalen of de gemeente over voldoende weerstandsvermogen beschikt.
In 2020 is de Kadernota Risicomanagement en weerstandsvermogen vastgesteld. Het doel van deze nota is het bieden van een toekomstbestendig kader voor het omgaan met risico’s. Het gaat om het effectief omgaan met de kansen en bedreigingen die de realisatie van doelstellingen kunnen beïnvloeden. Dus proactief in plaats van reactief handelen. Het accent ligt op het vroegtijdig opmerken en sturen in plaats van een focus op interne controle en verantwoorden achteraf. Dit stimuleert ook het vergroten van het voorspellend vermogen, zodat verrassingen worden geminimaliseerd.
Er wordt gebruik gemaakt van de systematiek van risicoscore met kansklasse en gevolgklasse voor het kwalificeren, kwantificeren en analyseren van risico’s.
Bij de kwalificaties van risico’s de volgende vijf kansklassen te onderscheiden:
Kansklasse | Kanspercentage | Actie | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst |
1 onwaarschijnlijk | < 10% | Geen risicobedrag opnemen | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst |
2 mogelijk | 10 - 30% | 20% van risico opnemen | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst |
3 aannemelijk | 30 - 50% | 40% van risico opnemen | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst |
4 waarschijnlijk | 50 - 70% | 60% van risico opnemen | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst |
5 bijna zeker | >70 | 100% van het bedrag: een voorziening treffen of opnemen in calculatie | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst | Tekst |