Zoetermeer wil ruimte bieden aan nieuwe functies die bijdragen aan een sterke, vitale stad. We streven naar een gevarieerd en toekomstbestendig voorzieningenniveau, met aandacht voor onderwijs, zorg, welzijn, cultuur en sport. Daarbij kijken we vooruit en combineren we functies slim in de ruimte.

We ondersteunen ook initiatieven van buiten de gemeente. Door een faciliterende rol te nemen, geven we vernieuwende ideeën de ruimte om bij te dragen aan de kwaliteit van leven in de stad. De uitvoering vraagt om een samenhangende aanpak én extra capaciteit, zodat we plannen ook echt kunnen realiseren.

Omgevingsplan
Met de komst van de Omgevingswet hebben we meer ruimte om zelf richting te geven aan de fysieke leefomgeving. In 2026 zetten we belangrijke stappen in de ontwikkeling van een nieuw, samenhangend omgevingsplan dat past bij onze ambities. We werken aan:

  • De eerste wijziging van het omgevingsplan voor het buitengebied, waarin we regels uit bestaande bestemmingsplannen en verordeningen bundelen.
  • De tweede wijziging, waarin we de regels voor de woonwijken samenbrengen en milieuregels uit de bruidsschat (zoals bodem en geluid) overnemen.
  • Het omgevingsplan voor het Hart van Meerzicht, waarin we de fysieke en sociale ontwikkeling van het gebied vormgeven in samenhang met de plannen voor woningbouw, winkelcentrum en buitenruimte.

Zo bouwen we stap voor stap aan een duidelijk en toekomstgericht omgevingsplan dat ruimte biedt aan initiatieven én de kwaliteit van de leefomgeving beschermt.

Stationsgebied Zoetermeer
In 2026 werken we aan een samenhangend ontwerp voor het stationsgebied, als basis voor toekomstige plannen. We bereiden de vernieuwing van de Nelson Mandelabrug voor en onderzoeken hoe we veilige verbindingen kunnen maken voor fietsers, voetgangers en de nieuwe snelle busverbinding (BRT LeiZo).

Het doel is een aantrekkelijk, goed bereikbaar gebied dat aansluit op het Entreegebied en klaar is voor de toekomst. We maken een business case en doorlopen een zorgvuldig besluitvormingsproces, met betrokkenheid van bewoners en aansluiting op het Omgevingsprogramma Entree en de mobiliteitsvisie.

Programma Binnenstad 
Om de uitvoering van de Visie Binnenstad 2040 een vervolg te geven en daarmee realisatie van de door de raad vastgestelde ambities voor de Binnenstad dichterbij te brengen heeft het college de Uitvoeringsstrategie 2024-2030 vastgesteld en heeft de Raad budget toegekend voor de komende 7 jaar. Het einddoel is een levendige, gezonde en goed bereikbare binnenstad, met ruimte voor wonen, economie, voorzieningen, cultuur, mobiliteit, duurzaamheid en gezondheid. Dit doen we in samenhang met de vastgestelde mobiliteitsstrategie Binnenstad 2040 en de verdere uitvoering van de programmering, altijd in nauwe samenwerking met de omgeving en onze partners in de Stad.  Uiteraard in lijn met Z2040 en de Ruimtelijke Strategie waarbij de Binnenstad wordt gekenmerkt als een stedelijk leefmilieu samen met de Entree. 
 
In 2026 werken we nog verder samen met onze partners aan de uitvoering van de Visie Binnenstad 2040 door middel van de Uitvoeringsstrategie Binnenstad 2024–2030. We ronden zes (van de 11 lopende) projecten af (Lux 70, Engelandlaan 140 en 270, Delfsewallen, Cadenza 2 en het Centraal Park). Voor de opening van het Park zal dit samen met de stad en haar bewoners worden gevierd. We ronden de haalbaarheidsfase van deelgebieden 1, 3 en 5A af en gaan voor de volgende fase (uitvoering) naar de Raad. Hierin zit ook de eerste nieuwe basisschool van de Binnenstad. Daarnaast starten we de haalbaarheidsfase van een volgend deelgebied op (Centrum West e.o. project 12) en ronden de aanbesteding van Markt 10 af. Ook maken we afspraken over nieuwe samenwerkingen, tekenen we overeenkomsten en starten met nieuwe bouwprojecten waardoor we zorgen voor een continue bouwstroom. Het Beeldkwaliteitsplan Binnenstad noordelijk deel wordt voorgelegd aan de raad, er komt een integraal plan voor de energietransitie in de binnenstad en wordt er gestart met de herijking van het Beeldkwaliteitsplan van de historische kern, de Dorpsstraat.  

Programma Entree
In 2026 zetten we flinke stappen in het Entreegebied. We werken samen met de ontwikkelaars voor een aantal kavels de bouwplannen uit, zodat we echt richting bouw en realisatie kunnen. Ons doel: in de tweede helft van 2026 de eerste schop in de grond. De bouw van Terra Nova loopt door en ook het ontwerp voor de openbare ruimte werken we verder uit, samen met inwoners en betrokkenen. Zo zorgen we ervoor dat de Afrikaweg gaat veranderen in een stadsstraat, met levendige plinten waar straks winkels en voorzieningen komen. Voor de eigen grondposities onderzoeken we of we kunnen versnellen. Tenslotte maken we een monitoringsplan om in de komende jaren bij te kunnen sturen waar nodig.

Het einddoel? Een nieuwe stadswijk met zo’n 7.000 woningen, werkplekken, voorzieningen, duurzame mobiliteit en een gezonde leefomgeving. Kortom: een levendige plek die de binnenstad en het station beter met elkaar verbindt.

Programma Meerzicht
In 2026 starten we met de uitvoering van project 1 in het Hart van Meerzicht: sloop van een kantoor en deel van het winkelcentrum, realisatie van 86 woningen en een derde trekker, renovatie van het winkelcentrum en ontwerp van de buitenruimte aan de Eesterwaard.
In de Bossenbuurt werken we aan een buitenruimteplan voor het Bossenpark, aansluitend op de verduurzaming van de flats. Bewoners zijn al betrokken via het digitaal bewonerspanel. Ook starten we met activiteiten in de nieuwe gemeenschapshub in de voormalige kerk de Oase.

Doel is het versterken van de leefbaarheid en sociale samenhang: een aantrekkelijk winkelcentrum, een uitnodigend park en een plek waar bewoners elkaar kunnen ontmoeten en samen activiteiten ondernemen.

We maken een omgevingsplan voor Hart van Meerzicht, ontwerpen de buitenruimte en betrekken bewoners actief. Voor het Bossenpark en de gemeenschapshub werken we samen met bewoners aan plannen en uitvoering.

Dutch Innovation Park
In 2026 werken we aan de verdere ontwikkeling van het Dutch Innovation Park. We stimuleren economische groei en werkgelegenheid door het aantrekken van innovatieve bedrijven, het stimuleren van startups en behouden ruimte voor banen in toekomstgerichte sectoren zoals IT en technologie. Daarnaast zetten we in op sociale inclusie en talentontwikkeling. Via samenwerking tussen onderwijs, bedrijfsleven en overheid bevorderen we talentontwikkeling, ondernemerschap en een inclusieve arbeidsmarkt.
 
PING Properties heeft voor TNO een deel van het voormalige Siemens-complex verduurzaamd. De verduurzaming van werklocaties wordt voortgezet. Ter ondersteuning hiervan is een verdichtingsstudie uitgevoerd die inzicht geeft in de mogelijkheden binnen de geldende bestemmingsplannen.
 
De herinrichting van de Bleiswijkseweg verloopt volgens planning. De deelfietsvoorziening wordt goed benut en blijft ook in 2025 en 2026 beschikbaar voor studenten, als onderdeel van de OV-keten. De pijlers Onderwijs en werkgelegenheid worden in programma 1 verder toegelicht. 

Programma Buytenwegh
In 2026 zetten we belangrijke stappen in de gebiedsaanpak Buytenwegh. Op basis van een brede wijkverkenning, uitgevoerd in samenwerking met bewoners, maatschappelijke partners en woningcorporaties, werken we aan een gedragen strategie voor de toekomst van de wijk. De focus ligt op vier centrale thema’s: een toekomstbestendig winkelcentrum en voorzieningen, een veilige en leefbare openbare ruimte, passende woningen en woningkwaliteit, en sociale cohesie en samenwerking. We starten met de uitwerking van een wijkmeerjarenplan waarin concrete acties, doelstellingen en investeringen worden benoemd. Dit plan sluit aan bij de Visie Zoetermeer 2040 en de ruimtelijke strategie.

We betrekken bewoners en partners actief bij het proces, bouwen voort op bestaande netwerken en initiatieven, en zetten in op het versterken van samenwerking. Door successen zichtbaar te maken, willen we het vertrouwen en de energie in de wijk vasthouden en verder uitbouwen.