Het college werkt aan het versterken van de veerkracht van onze inwoners en het bevorderen van een gezond leven. Een belangrijk uitgangspunt is Positieve Gezondheid. Een benadering waarbij het gaat om wat iemand wel kan, wat iemand belangrijk vindt en eventueel wil veranderen. Normaliseren is een ander belangrijk uitgangspunt. We zetten in op de kracht van inwoners en netwerken. De basis is inwoners die meer naar elkaar omkijken en zelf initiatieven opzetten. Daarbij ondersteunen we mensen zoveel mogelijk om zelf problemen op te lossen, waar nodig met hulp vanuit het sociaal netwerk. Door samen te bouwen aan een sterke sociale basis laten we zien dat we vertrouwen hebben in de kracht van onze inwoners. En we zorgen ervoor ondersteuning beschikbaar blijft voor wie dat nodig heeft. Het is niet voor iedereen vanzelfsprekend om op eigen kracht of met behulp van naasten zelfredzaam en gezond te leven. Voor inwoners die het nodig hebben, streven we ernaar om ondersteuning snel en dichtbij huis beschikbaar te hebben en zo preventief mogelijk in te zetten. Ondersteuning moet passend zijn; het duurt niet langer dan nodig en is niet zwaarder dan nodig. Op deze manier blijft specialistische hulp beschikbaar voor inwoners die dit echt nodig hebben.
Voor jeugdigen en gezinnen zetten we in op het versterken van het gewone leven. De Lokale Teams krijgen een belangrijke rol in het adviseren en begeleiden van gezinnen en kijken samen met het gezin welke ondersteuning passend is. We zetten in op het voorkomen van vroegtijdig labelen en medicaliseren. Preventieve ondersteuning is passend bij de vragen van gezinnen. We maken daarbij gebruik van bewezen effectieve en groepsgerichte voorzieningen. Via de Lokale Teams versterken we de coördinatie op de toegang. Specialistische jeugdhulp is alleen beschikbaar als andere voorliggende voorzieningen niet passend zijn. De Lokale Teams blijven betrokken en monitoren of de doelen bereikt worden en de hulp effectief is.
In 2026 vindt een reorganisatie plaats in verband met de opschaling van Lokale Teams. De Lokale Teams gaan lichte jeugd- en gezinshulp en ondersteuning bieden, beter sturen op de toeleiding naar specialistische jeugdhulp en meer regie voeren over jeugdhulptrajecten. De consequenties voor organisatie, personeel en financiën worden de komende periode verder uitgewerkt. Parallel daaraan loopt een reorganisatie van de afdelingen van het Sociaal Domein gericht op het versterken van de kwaliteit van de dienstverlening, het verbeteren van interne sturing en het beheersbaar maken van de (personeels-)kosten.
Speerpunten in 2026: Wat gaan we daarvoor doen?
Jeugdbeleid
- Doorontwikkeling Lokale Teams;
- Uitvoering regionale inkoop specialistische jeugdhulp vanaf 2027;
- Regionale aanpak kostenbeheersing;
- Verbinding onderwijs-jeugdhulp;
- Versterking vrij toegankelijk aanbod.
Wmo-beleid
- Inzetten op een Sterke Sociale Basis: inwoners ontmoeten en helpen elkaar;
- Positieve Gezondheid en vitaal ouder worden;
- Verschuiving van medisch domein naar sociaal domein;
- Verstevigen van de strategische samenwerking met Samen Zoetermeer Gezond;
- Gezonde Stad: uitvoering van de gezondheidsnota van het plan 'Integraal werken aan een gezonde stad' (GALA);
Aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling
De negen gemeenten in Haaglanden hebben de regiovisie huiselijk geweld opnieuw vastgesteld. Deze vernieuwde visie belicht twee onderwerpen die eerder minder duidelijk aan bod kwamen: het voorkomen van femicide én een verbeterde samenwerking tussen organisaties en gemeentelijke afdelingen op het gebied van veiligheid, zorg en welzijn. In 2026 stelt de gemeente Zoetermeer een lokale uitvoeringsagenda op. Hierin wordt beschreven hoe de afspraken uit de regiovisie in de praktijk worden gebracht en welke onderdelen extra aandacht krijgen in Zoetermeer.
Sociaal Innovatiefonds
Als onderdeel van het programma Sociale Innovatie worden de projecten Preventie in de Praktijk en Wijkimpact Jeugd in 2025 geëvalueerd. Op basis van deze evaluaties wordt bepaald op welke wijze in 2026 vervolg aan deze projecten wordt gegeven. Daarnaast besluit de Raad in de tweede helft van 2025 over drie nieuwe projecten voor het programma Sociale Innovatie. Voor programma 2 gaat het om de projecten 'Kunst op Recept' en 'Meten, Leren en Verbeteren'. Met het project Kunst op Recept wordt cultuurparticipatie toegevoegd aan Welzijn op recept om de mentale en fysieke gezondheid van deelnemers te verbeteren en sociale verbindingen te versterken. Het project Meten, Leren en Verbeteren richt zich op het methodisch verbeteren van het functioneren van hulpverleners in de hulpverleningspraktijk.